紛飛的瑞雪中，為總結(jié)2012年的工作經(jīng)驗與差距，籌劃好2013年的工作，中心召開了由領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門負責(zé)人參加的班子擴大會。
　　會議通過務(wù)虛與務(wù)實相結(jié)合的方式，對中心的各項工作進行了回顧分析，并就年末的各項工作進行了具體部署。與會人員從生產(chǎn)管理、銷售管理、項目管理、財務(wù)管理、勞動人事管理等各方面，進行了總結(jié)與分析，充分發(fā)表了各自的意見與建議，對2013年和各項工作提出了寶貴的意見。會議還研究了2013年生產(chǎn)經(jīng)營考核方案和工資分配方案和年末的各項工作安排，提出以生產(chǎn)水平與生產(chǎn)指標的提高為重點，結(jié)合成本控制對各所屬單位開展考核。
　　通過兩天的會議，會議形成了：“以員工培訓(xùn)、生產(chǎn)管理、推行標準化為基礎(chǔ)；以項目帶動提升中心整體水平為前提；堅持人本、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、執(zhí)行的企業(yè)文化理念；以提高職工收入為目的，踏踏實實抓生產(chǎn)，集中精力抓銷售”的整體工作思路。