2012年7月20日，雨潤集團2012屆首批大學生員工軍訓活動圓滿結(jié)束。此次活動歷時12天，軍訓600人，均為大學生新員工。雨潤控股集團資深副總裁馬明業(yè)等雨潤集團領(lǐng)導、臨汾旅政治部副主任夏建喜等臨汾旅領(lǐng)導參加了軍訓檢閱。雨潤食品集團副總裁楊林偉鼓勵大學生新員工將個人發(fā)展目標與集團發(fā)展目標相結(jié)合，盡快轉(zhuǎn)變角色、融入企業(yè)，早日肩負起雨潤長遠發(fā)展的重大責任和神圣使命。軍訓結(jié)束后這批大學生新員工將邁入雨潤的一線工作崗位開始車間實習鍛煉，同時也將邁向人生新的起點。 　　對于人才隊伍建設(shè)，雨潤集團十分重視人才培養(yǎng)模式的作用。楊林偉在講話中說：“人才是企業(yè)之本，是集團發(fā)展最重要的資源之一，也是企業(yè)最緊缺的資源。為此，我們提出并實施后備總經(jīng)理級和后備科級人才儲備戰(zhàn)略。同時，我們堅持‘品德為先，業(yè)績第一’的用人原則對人才進行選拔、培養(yǎng)。我們不以職位論英雄，不以歷史評英雄，我們希望給更多的新員工機會，特別是那些有事業(yè)心、有上進心、有責任心，并對企業(yè)高度忠誠、高度敬業(yè)的同志們。集團需要的人才是能為企業(yè)創(chuàng)造價值、培養(yǎng)人才的人。通過對人才培養(yǎng)模式的思考，結(jié)合企業(yè)人才培養(yǎng)實踐經(jīng)驗，集團提出了‘輪崗’、‘過關(guān)式’的人才培養(yǎng)模式，希望通過這種方式，培養(yǎng)出符合公司人才需要的復合型、實戰(zhàn)型、素質(zhì)過硬的現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人，進而為企業(yè)、為社會創(chuàng)造價值。”
　　雨潤集團近年來不斷拓展人才工作思路，自2000年起，本著大規(guī)模發(fā)展和人才大量需求的實際情況，有計劃、有重點地持續(xù)引進應屆大學畢業(yè)生并加大培養(yǎng)力度。同時全面貫徹“優(yōu)進后退”的人才選拔機制和“七個優(yōu)選法”的人才評價機制，有力推進員工的成長并保證其與企業(yè)需求同步，形成良好的用人機制，切實有效地引進人才、培養(yǎng)人才、用好人才。