新希望對終端渠道的布局步伐越來越快。近日，來自新希望集團的信息顯示，新希望六和食品控股公司旗下的產品在京東、京東微店、一號店、當當網均已經實現銷售，其電商平臺全網布局已初具模型。在全面觸網基本實現的同時，新希望食品的線下渠道也在加速發(fā)展。
繼2014年3月以石家莊為中心布局熟食專賣店后，新希望食品在西南地區(qū)亦開始密集布局“海拔3000牦牛肉”專賣店。據了解，新希望已經將食品板塊作為重要發(fā)力板塊之一，以期實現產業(yè)鏈延伸和產業(yè)協同效應。
開啟“觸網”新時代
2013年9月，美好食品天貓旗艦店正式開業(yè)，這是新希望集團旗下首家旗艦店，開啟了新希望“觸網”的新時代。經過團隊初期的運行，美好食品天貓旗艦店從第五層級賣家成長為第三層級賣家，成交額排名超越了同類目70%商家。
之后，新希望食品的電商布局不斷加碼。5月底，其借助與京東達成深度戰(zhàn)略合作之際，新希望食品旗下的“美好”品牌快速上線京東。目前，京東商城、京東微店、一號店、當當網等平臺已基本實現全面鋪貨。隨著消費者接觸面的逐步擴大，已經擁有了一批忠實的消費者。“天貓旗艦店已經成為公司部分產品的銷售主力渠道，美好香辣醬系列表現尤其搶眼，天貓旗艦店經常獲得該產品的單日銷量冠軍。”新希望食品人士透露。
據上述人士透露，實現產品在電商平臺全網布局之后，新希望六和食品控股將充分利用上述電商平臺優(yōu)勢，協同作戰(zhàn)，聯合出擊，通過各類活動吸引更多的消費者參與電商平臺，進一步擴大品牌知名度和影響力。下一步，電商平臺將致力于持續(xù)創(chuàng)建或與更多終端合作，將消費體驗帶到消費者身邊，真正解決產品與消費者之間最后一公里的距離。
堅持線上線下共發(fā)展
為了實現轉型，新希望集團董事長劉永好為首的領導團隊提出了新希望要用“互聯網思維”進行“二次創(chuàng)業(yè)”，及農牧產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：生轉熟、凍轉鮮、貿易轉終端。
今年年初，新希望六和股份公司計劃在全國建設至少十家新的食品加工基地。而在終端布局上，新希望食品不僅積極與天貓及京東等達成線上合作，更計劃在華北、東北區(qū)域開設熟食專賣店1000家。
據了解，針對熟食連鎖終端，新希望食品欲采取連鎖店模式進行發(fā)展，用中央廚房標準生產并集中配送的方式保障原材料的安全、口感的一致，也更容易獲得消費者的肯定和青睞。
而在今年糖酒會期間，新希望食品與四川壹玖壹玖酒類供應鏈管理股份有限公司正式簽署戰(zhàn)略伙伴合作協議，雙方就全渠道商品銷售合作、O2O線上線下全渠道供應鏈合作以及聯合推廣的戰(zhàn)略合作達成一致，共同在西南乃至全國開展創(chuàng)新異業(yè)聯盟合作新模式。
中投顧問研究總監(jiān)郭凡禮指出，未來新希望食品的線上電商與線下專賣店形成互動，有望產生更加良好的效果。線上渠道在吸引消費者方面的能力無疑是強于線下渠道，而線下渠道的體驗又是線上渠道資源缺乏的，若線上線下渠道資源實現融合，那么新希望的食品業(yè)務將會獲得更加快速的發(fā)展。“因此新希望堅持線上線下兩條渠道共同發(fā)展的決策是明智的”。 
