“我養(yǎng)殖生豬已近5年了，因?yàn)橘Y金和市場(chǎng)方面的原因養(yǎng)殖數(shù)量不多，而生豬的飼料主要從靈溪買進(jìn)，運(yùn)費(fèi)比較高，還要承受價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。自從加入合作社以后，不僅團(tuán)購(gòu)飼料讓我降低成本，而且市場(chǎng)信息也更加通暢，避免了風(fēng)險(xiǎn)，最近我還準(zhǔn)備通過合作社向銀行貸款，擴(kuò)大生豬養(yǎng)殖數(shù)量。”鄭德鋼是礬山鎮(zhèn)一名普通的生豬養(yǎng)殖戶，他口中所指的合作社就是剛剛成立不久的蒼南縣興牧生豬專業(yè)合作社，也是溫州首家以生豬產(chǎn)業(yè)為紐帶的合作社。
近年來(lái)，生豬銷售價(jià)格時(shí)起時(shí)落，雖然我縣是生豬消費(fèi)大縣，但仍有50%以上生豬需從外地調(diào)入，每當(dāng)豬價(jià)下跌時(shí)，生豬養(yǎng)殖戶們就會(huì)陷入“兩難”，同為養(yǎng)殖戶的楊昌金對(duì)此體會(huì)很深。然而當(dāng)他得知今年我縣將全面推進(jìn)新型畜牧產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，大力推進(jìn)畜禽養(yǎng)殖主體以及畜禽養(yǎng)殖前后產(chǎn)業(yè)聯(lián)合，著力推進(jìn)畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)，他為之一振，并堅(jiān)定了一個(gè)信念，那就是一定要改變當(dāng)前生豬傳統(tǒng)養(yǎng)殖的現(xiàn)狀。他和同行開始搜集多方信息，并到外地進(jìn)行實(shí)地考察，最終聯(lián)合了另外十七戶生豬養(yǎng)殖專業(yè)大戶成立蒼南縣興牧生豬專業(yè)合作社，并擔(dān)任該社社長(zhǎng)。
合作社成立后，首先在龍港鎮(zhèn)內(nèi)開了第一家豬肉直銷超市，負(fù)責(zé)豬肉的批發(fā)、配送以及零售，受到了群眾的歡迎。“接下來(lái)合作社還準(zhǔn)備在其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)也相繼開設(shè)直銷店，讓社員們生產(chǎn)的生豬通過直銷店銷售，這意味著今后不論豬價(jià)漲跌，合作社將優(yōu)先按排社員養(yǎng)殖的生豬在適當(dāng)?shù)臅r(shí)段銷售，減輕社員壓力，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。”社長(zhǎng)楊昌金表示，通過建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供銷關(guān)系，合作社不僅還能為廣大消費(fèi)者提供質(zhì)量安全、價(jià)格合理的豬肉產(chǎn)品，也幫助社員解決了賣豬難題。
合作社采用組團(tuán)采購(gòu)原料的形式，幫助養(yǎng)殖戶們有效地降低采購(gòu)價(jià)格和降低養(yǎng)殖成本，并且在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中，統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，提高全體社員整體養(yǎng)殖水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抵御疫病和抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從源頭上控制畜牧業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量安全。
“生豬市場(chǎng)波動(dòng)較大、生豬飼養(yǎng)周期相對(duì)較長(zhǎng)等原因，一些社員養(yǎng)殖戶不可避免的存在資金周轉(zhuǎn)方面的困難，我們合作社通過采取合作社擔(dān)保、社員聯(lián)保、生豬抵押等形式，幫助他們解決了生豬產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中資金短缺、融資難的難題。”楊昌金介紹說。目前合作社有生豬存欄4萬(wàn)多頭，欄舍面積約8.5萬(wàn)平方米，日出欄生豬約200頭，已能滿足本縣豬肉消費(fèi)市場(chǎng)20%的需求。
接下來(lái)興牧生豬專業(yè)合作社將重點(diǎn)做好精品養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)，整合優(yōu)質(zhì)資源，促進(jìn)品牌化經(jīng)營(yíng)，真正形成統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一品種改良、統(tǒng)一原料采購(gòu)、統(tǒng)一市場(chǎng)營(yíng)銷的經(jīng)營(yíng)模式，加快提升合作社畜產(chǎn)品市場(chǎng)占有空間，打造精品化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、生態(tài)化牧場(chǎng)，使興牧生豬專業(yè)合作社成為我縣畜牧產(chǎn)業(yè)體系的“新引擎”。
近年來(lái)，生豬銷售價(jià)格時(shí)起時(shí)落，雖然我縣是生豬消費(fèi)大縣，但仍有50%以上生豬需從外地調(diào)入，每當(dāng)豬價(jià)下跌時(shí)，生豬養(yǎng)殖戶們就會(huì)陷入“兩難”，同為養(yǎng)殖戶的楊昌金對(duì)此體會(huì)很深。然而當(dāng)他得知今年我縣將全面推進(jìn)新型畜牧產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，大力推進(jìn)畜禽養(yǎng)殖主體以及畜禽養(yǎng)殖前后產(chǎn)業(yè)聯(lián)合，著力推進(jìn)畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)，他為之一振，并堅(jiān)定了一個(gè)信念，那就是一定要改變當(dāng)前生豬傳統(tǒng)養(yǎng)殖的現(xiàn)狀。他和同行開始搜集多方信息，并到外地進(jìn)行實(shí)地考察，最終聯(lián)合了另外十七戶生豬養(yǎng)殖專業(yè)大戶成立蒼南縣興牧生豬專業(yè)合作社，并擔(dān)任該社社長(zhǎng)。
合作社成立后，首先在龍港鎮(zhèn)內(nèi)開了第一家豬肉直銷超市，負(fù)責(zé)豬肉的批發(fā)、配送以及零售，受到了群眾的歡迎。“接下來(lái)合作社還準(zhǔn)備在其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)也相繼開設(shè)直銷店，讓社員們生產(chǎn)的生豬通過直銷店銷售，這意味著今后不論豬價(jià)漲跌，合作社將優(yōu)先按排社員養(yǎng)殖的生豬在適當(dāng)?shù)臅r(shí)段銷售，減輕社員壓力，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。”社長(zhǎng)楊昌金表示，通過建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供銷關(guān)系，合作社不僅還能為廣大消費(fèi)者提供質(zhì)量安全、價(jià)格合理的豬肉產(chǎn)品，也幫助社員解決了賣豬難題。
合作社采用組團(tuán)采購(gòu)原料的形式，幫助養(yǎng)殖戶們有效地降低采購(gòu)價(jià)格和降低養(yǎng)殖成本，并且在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中，統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，提高全體社員整體養(yǎng)殖水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抵御疫病和抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從源頭上控制畜牧業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量安全。
“生豬市場(chǎng)波動(dòng)較大、生豬飼養(yǎng)周期相對(duì)較長(zhǎng)等原因，一些社員養(yǎng)殖戶不可避免的存在資金周轉(zhuǎn)方面的困難，我們合作社通過采取合作社擔(dān)保、社員聯(lián)保、生豬抵押等形式，幫助他們解決了生豬產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中資金短缺、融資難的難題。”楊昌金介紹說。目前合作社有生豬存欄4萬(wàn)多頭，欄舍面積約8.5萬(wàn)平方米，日出欄生豬約200頭，已能滿足本縣豬肉消費(fèi)市場(chǎng)20%的需求。
接下來(lái)興牧生豬專業(yè)合作社將重點(diǎn)做好精品養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)，整合優(yōu)質(zhì)資源，促進(jìn)品牌化經(jīng)營(yíng)，真正形成統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一品種改良、統(tǒng)一原料采購(gòu)、統(tǒng)一市場(chǎng)營(yíng)銷的經(jīng)營(yíng)模式，加快提升合作社畜產(chǎn)品市場(chǎng)占有空間，打造精品化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、生態(tài)化牧場(chǎng)，使興牧生豬專業(yè)合作社成為我縣畜牧產(chǎn)業(yè)體系的“新引擎”。
