會議全票通過《關(guān)于選舉公司第九屆董事會專門委員會委員的議案》，公司第九屆董事會下設(shè)戰(zhàn)略委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會、審計委員會，董事會專門委員會委員組成為：1. 董事會戰(zhàn)略委員會委員為萬宏偉、馬相杰、胡小松，其中萬宏偉擔任主任委員；2. 董事會提名委員會委員為田兵、萬宏偉、尹效華，其中田兵擔任主任委員；3. 董事會薪酬與考核委員會委員為尹效華、郭麗軍、張憲勝，其中尹效華擔任主任委員；4. 董事會審計委員會委員為張憲勝、萬隆、田兵，其中張憲勝擔任主任委員。上述董事會專門委員會委員的任期與公司第九屆董事會任期一致。

　　萬宏偉表示，“感謝大家對于我的信任。董事長的職務(wù)既是責任，也是擔當，寄托著雙匯5萬名員工和家庭的期望。我深知重擔在肩，責任重大，一定不辜負董事會對我的信任，勤勉盡責，在這個平臺上繼續(xù)攀登，傳承雙匯沉淀40年的管理機制和雙匯文化。專心、專注肉類食品和大健康消費品發(fā)展，按照董事會制定的產(chǎn)業(yè)化、多元化、國際化、數(shù)字化戰(zhàn)略，凝聚團隊力量，傳承中創(chuàng)新發(fā)展，適應(yīng)新時期市場變化和消費需求，推動董事會制定的短期和中長期目標實現(xiàn)，繼續(xù)保持中國雙匯在行業(yè)的領(lǐng)先地位，實現(xiàn)更高層次的發(fā)展。”

　　萬宏偉說，雙匯經(jīng)過40年的發(fā)展由小到大，沉淀了厚重璀璨的企業(yè)文化。在領(lǐng)航人萬隆的企業(yè)家精神激勵下，先后誕生了“優(yōu)質(zhì)、高效、拼搏、創(chuàng)新”的拼搏文化，“按標準做事、用數(shù)據(jù)說話、看結(jié)果評判”的數(shù)字文化，“誠信立企、德行天下”的誠信文化，合并成為百折不撓，競爭不倒的雙匯靈魂。

　　40年來，雙匯開創(chuàng)了中國肉類品牌。雙匯率先引進中國第一條冷鮮肉生產(chǎn)線，推行“冷鏈生產(chǎn)、冷鏈銷售、冷鏈配送、連鎖經(jīng)營”的經(jīng)營模式，開創(chuàng)了中國冷鮮肉類第一品牌，“雙匯王中王”歷經(jīng)30年經(jīng)久不衰，小獅子形象深入人心，家喻戶曉，雙匯品牌價值806.69億元，連續(xù)多年領(lǐng)跑中國肉類行業(yè)。

　　40年來，雙匯建成了遍及全國的工業(yè)基地和市場網(wǎng)絡(luò)。通過實施六大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，在全國18個省區(qū)市建成30個現(xiàn)代化肉類加工基地，配套布局物流配送中心，開發(fā)銷售網(wǎng)點180多萬個，形成了完善的工業(yè)布局、廣闊的市場網(wǎng)絡(luò)、國內(nèi)領(lǐng)先的冷鏈物流體系。

　　40年來，雙匯打造了垂直一體化的產(chǎn)業(yè)體系。通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈、構(gòu)建價值鏈，形成了以生豬屠宰和肉類深加工為核心，涵蓋飼料加工、生豬養(yǎng)殖、肉雞養(yǎng)殖、畜禽屠宰、肉制品加工、包裝材料、調(diào)味品、冷鏈物流、連鎖商業(yè)、國際貿(mào)易等完善的產(chǎn)業(yè)鏈，綜合競爭力顯著增強。

　　40年來，雙匯形成了科學(xué)嚴謹?shù)墓芾眢w系。“產(chǎn)品質(zhì)量無小事、食品安全大如天”的質(zhì)量理念、“競爭上崗，優(yōu)勝劣汰”的用人機制，推行預(yù)算管理、目標管理、垂直管理、日清日結(jié)、述職評價的管理機制，企業(yè)管理做到了行權(quán)有效、監(jiān)督有力、管理科學(xué)、運行高效。

　　40年來，雙匯長期培育了專業(yè)的肉類行業(yè)精英團隊，是繼續(xù)開創(chuàng)未來的源泉和競爭優(yōu)勢。

　　40年來，雙匯根植漯河、走出河南、走向世界，2013年以71億美元收購美國Smithfield公司，2014年母公司萬洲國際（原雙匯國際）在中國香港上市，業(yè)務(wù)橫跨亞美歐三大洲，成為全球規(guī)模最大、布局最廣、產(chǎn)業(yè)鏈最完善、最具競爭力的豬肉食品企業(yè)，改變了世界肉類行業(yè)的發(fā)展格局。

　　雙匯40年的發(fā)展歷程，就是一部中國肉類行業(yè)改革開放的濃縮史，過程曲折艱辛，成績來之不易，需要萬分珍惜。

　　萬宏偉表示，感謝萬隆先生締造了中國雙匯，使其成為中國最大、世界領(lǐng)先的肉類食品企業(yè)。感謝董事會對他的信任，讓他有機會繼續(xù)為雙匯的發(fā)展貢獻畢生精力。同時，也對中國雙匯歷屆經(jīng)營者和管理者表示由衷的敬意和感謝。

　　感恩黨和國家。雙匯40年也是中國改革開放40年的見證。正是得益于國家的改革開放政策和社會經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，以及各級政府無微不至的關(guān)心支持和傾力相助，才有了雙匯的茁壯成長。

　　感謝雙匯人及廣大客商。雙匯40年一路走來，歷經(jīng)坎坷、酸甜苦辣，正是一代又一代雙匯人的不懈努力，和雙匯上、下游供應(yīng)商、服務(wù)商、經(jīng)銷商的休戚與共，才推動了雙匯的健康、良性、可持續(xù)發(fā)展。在新時期的大環(huán)境下，繼承好這份事業(yè)，需要對過去取得的成功經(jīng)驗進行總結(jié)和傳承，做好精神傳承、文化傳承、管理機制傳承和戰(zhàn)略傳承。

　　萬宏偉表示：一、做好精神傳承。萬隆先生40年如一日的一言一行，始終感召著每一名雙匯員工，他那種堅韌不拔、爭創(chuàng)一流、創(chuàng)新求變、與時俱進的企業(yè)家精神時刻激勵著我們。我們一定傳承學(xué)習(xí)好這種企業(yè)家精神和商業(yè)理念，不滿足，不懈怠，不斷突破。二、做好文化傳承。保持公司“優(yōu)質(zhì)、高效、拼搏、創(chuàng)新”的拼搏文化，堅持“按標準做事、用數(shù)據(jù)說話、看結(jié)果評判”的數(shù)字文化，堅持“誠信立企、德行天下”的誠信文化。三、做好管理機制和制度傳承。堅持公司財務(wù)預(yù)算管理，業(yè)務(wù)目標管理，業(yè)績跟蹤考核，堅持用人優(yōu)勝劣汰機制。四、做好戰(zhàn)略傳承。圍繞肉類加工不動搖，圍繞肉類產(chǎn)業(yè)不轉(zhuǎn)向，今后方向不變，目標不變，落實第九屆董事會經(jīng)營工作的目標。

　　萬宏偉說，他將心存敬畏，全力以赴，使萬隆先生和團隊多年來締造的中國雙匯生生不息傳承下去，保持基業(yè)長青。

　　共同回首波瀾壯闊的不凡歷程，攜手匯聚再出發(fā)的精神力量，新一屆董事會將堅定發(fā)展信念，堅持“四化”方針，固本培元、守正創(chuàng)新，把萬隆先生締造的雙匯事業(yè)繼續(xù)發(fā)展壯大，繼續(xù)保持在世界肉類行業(yè)的領(lǐng)先地位，打造百年雙匯。