當今世界已進入品牌競爭時代,誰重視商標、誰擁有品牌誰就會占領市場的制高點。商標戰(zhàn)略作為支持企業(yè)跳躍性增長的核心手段,能夠對整個企業(yè)的發(fā)展起到決定性的作用。我們粟海集團多年來一直把品牌營銷看作企業(yè)發(fā)展的生命線來倍加珍惜和愛護,實施積極穩(wěn)妥、長遠有效的商標戰(zhàn)略,真正把“粟海”品牌做精、做大、做強。
?。ㄒ唬嵤┥虡藨?zhàn)略是企業(yè)發(fā)展壯大的需要。粟海集團多年來一直把品牌建設作為企業(yè)發(fā)展的重中之重,按照“品牌是企業(yè)形象和產品形象的直接體現(xiàn),品牌是企業(yè)生命力和綜合實力的載體”發(fā)展理念,大力實施商標戰(zhàn)略,努力發(fā)展品牌經濟,培育暢銷品牌,在1997年10月建成投產時就引進美國艾維茵種雞,引進荷蘭種蛋孵化、飼料加工、肉雞屠宰和廢棄物處理全套現(xiàn)代化設備,采用先進的生產技術和工藝,應用微機自動化系統(tǒng)進行生產經營管理。目前,粟海集團公司資產總額達22億元,下轄家禽繁育、農業(yè)開發(fā)、禽蛋銷售、飼料加工、肉雞基地、食品加工、肉品銷售、進出口貿易8個公司,生產的肉雞產品包括速凍、冰鮮、快餐、肉串、熟食五大系列300多個品種,使我們從昔日一個小小的村辦食品冷凍廠發(fā)展到如今中西部最大的肉雞飼養(yǎng)、加工、出口一體化外向型龍頭企業(yè),肉雞和飼料產品榮獲“中國國際農業(yè)博覽會名牌產品”、“山西省名牌產品”、“中國食品質量信得過產品”等稱號,“粟海牌”商標獲“山西省著名商標”、“中國馳名商標”。
(二)實施商標戰(zhàn)略是拓展市場空間的需要。商標就是品牌,品牌就是效益。通過實施商標戰(zhàn)略,粟海集團不斷提高自身產品質量,讓自己的品牌不斷地占領市場,深入人心,吸引群眾消費和社會關注,牢牢掌握市場品牌的控制權和品牌的營銷走勢,讓品牌散發(fā)出強大的磁力,緊緊地吸引廣大零售經營戶和消費者,使他們自覺自愿地跟著我們的品牌從事生產、經營和消費,不斷拓展市場空間,提高市場占有率。目前我們的產品在全國各地都有銷售,在西安、成都、鄭州、武漢、太原等20多個大中城市設立了直銷網點。同時我們充分利用企業(yè)擁有的進出口自營權,辦理了對瑞士、日本、韓國、新加坡、南非、馬來西亞等國家的衛(wèi)生認證注冊,產品相繼出口到日本、韓國、阿聯(lián)酋等國家,并成為國內肯德基、麥當勞、德克士快餐連鎖店和部分航空公司肉食配餐中心的主要供應商。
(三)實施商標戰(zhàn)略是促進農業(yè)產業(yè)結構調整的需要。粟海集團始終堅持“農戶發(fā)展我發(fā)展,我與農戶共振興”的經營理念,以“產業(yè)報國,造福農民”為己任,積極推進商標戰(zhàn)略,培育出適應市場需求,有開發(fā)前景、有競爭實力的品牌,調整企業(yè)的產品結構,實現(xiàn)企業(yè)品牌結構的合理化、科學化和市場化。粟海集團憑借自己的品牌實力和由此而產生的企業(yè)魅力,借助“公司+基地+農戶”經營模式,對農戶實行“四提供”(提供雞苗、飼料、藥品、技術指導)、“兩保證”(保證養(yǎng)殖戶合理利潤、保證全部回收成雞)、“五統(tǒng)一”(統(tǒng)一供雛、統(tǒng)一供料、統(tǒng)一供藥、統(tǒng)一免疫、統(tǒng)一收購屠宰)措施,先后出臺了建雞舍補助、無償補貼雞苗路耗、賒銷雞苗飼料、提供貸款擔保、免費進行技術培訓等惠農措施,提高農民養(yǎng)殖的積極性,粟海集團在發(fā)展壯大過程中,逐漸形成了自己獨有的“市場牽龍頭,龍頭帶基地,基地連農戶”的產業(yè)格局,我們把農戶當成第一車間,從源頭上給予傾斜支持,引導農民和我們一道致力打造在市場叫得響的肉雞品牌。
龍頭引進大市場,龍尾擺入千萬家。為了進一步振興肉雞產業(yè),擴大農民的養(yǎng)殖規(guī)模,我們集團還將投資12.52億元,在運城市10個縣(市、區(qū)),新建400個標準化商品肉雞養(yǎng)殖小區(qū),全部配備了自動化養(yǎng)雞設備、自動飲水、自動喂料,密閉運行,實現(xiàn)環(huán)境控制自動化,提高養(yǎng)殖效益,使肉雞年出欄量達到1.2億只,另外再投資2.36億元,對原屠宰加工車間進行技術改造,開發(fā)熱加工熟食制品,年加工熟肉制品4萬噸,以進一步實現(xiàn)企業(yè)與農民協(xié)調發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)增效、農民增收,從而帶動農村產業(yè)結構的調整。
?。ㄋ模嵤┥虡藨?zhàn)略是企業(yè)塑造社會形象的需要。十年磨一劍,傾心鑄品牌,多年以來,經過粟海人的不斷努力,集團實現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式的發(fā)展,我們把“品牌就是生命”、“產品就是人品”的經營理念當作企業(yè)形象的載體,把守合同、重信用當作企業(yè)的天職,傾心打造粟海品牌,以品牌贏得市場,以品牌謀求發(fā)展,始終遵循“品味雖貴,必不敢減物力;炮炙雖繁,必不敢省人工”的古訓,全心全意為客戶和消費者服務,嚴把產品質量,精心打造粟海品牌,打造企業(yè)的信譽度,不斷提高企業(yè)商標的知名度,增加企業(yè)的無形資產。同時,我們還積極構建高尚的企業(yè)文化和經營理念,開展高質量的企業(yè)文化活動,建設高素質的職工隊伍,增強企業(yè)的綜合實力,提升企業(yè)的社會地位和名氣聲譽。企業(yè)有了信譽和實力,知名度自然會與日俱增,知名度便成了企業(yè)的無形品牌,從而收到長遠的、永不枯竭的無形品牌效應。
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(二)實施商標戰(zhàn)略是拓展市場空間的需要。商標就是品牌,品牌就是效益。通過實施商標戰(zhàn)略,粟海集團不斷提高自身產品質量,讓自己的品牌不斷地占領市場,深入人心,吸引群眾消費和社會關注,牢牢掌握市場品牌的控制權和品牌的營銷走勢,讓品牌散發(fā)出強大的磁力,緊緊地吸引廣大零售經營戶和消費者,使他們自覺自愿地跟著我們的品牌從事生產、經營和消費,不斷拓展市場空間,提高市場占有率。目前我們的產品在全國各地都有銷售,在西安、成都、鄭州、武漢、太原等20多個大中城市設立了直銷網點。同時我們充分利用企業(yè)擁有的進出口自營權,辦理了對瑞士、日本、韓國、新加坡、南非、馬來西亞等國家的衛(wèi)生認證注冊,產品相繼出口到日本、韓國、阿聯(lián)酋等國家,并成為國內肯德基、麥當勞、德克士快餐連鎖店和部分航空公司肉食配餐中心的主要供應商。
(三)實施商標戰(zhàn)略是促進農業(yè)產業(yè)結構調整的需要。粟海集團始終堅持“農戶發(fā)展我發(fā)展,我與農戶共振興”的經營理念,以“產業(yè)報國,造福農民”為己任,積極推進商標戰(zhàn)略,培育出適應市場需求,有開發(fā)前景、有競爭實力的品牌,調整企業(yè)的產品結構,實現(xiàn)企業(yè)品牌結構的合理化、科學化和市場化。粟海集團憑借自己的品牌實力和由此而產生的企業(yè)魅力,借助“公司+基地+農戶”經營模式,對農戶實行“四提供”(提供雞苗、飼料、藥品、技術指導)、“兩保證”(保證養(yǎng)殖戶合理利潤、保證全部回收成雞)、“五統(tǒng)一”(統(tǒng)一供雛、統(tǒng)一供料、統(tǒng)一供藥、統(tǒng)一免疫、統(tǒng)一收購屠宰)措施,先后出臺了建雞舍補助、無償補貼雞苗路耗、賒銷雞苗飼料、提供貸款擔保、免費進行技術培訓等惠農措施,提高農民養(yǎng)殖的積極性,粟海集團在發(fā)展壯大過程中,逐漸形成了自己獨有的“市場牽龍頭,龍頭帶基地,基地連農戶”的產業(yè)格局,我們把農戶當成第一車間,從源頭上給予傾斜支持,引導農民和我們一道致力打造在市場叫得響的肉雞品牌。
龍頭引進大市場,龍尾擺入千萬家。為了進一步振興肉雞產業(yè),擴大農民的養(yǎng)殖規(guī)模,我們集團還將投資12.52億元,在運城市10個縣(市、區(qū)),新建400個標準化商品肉雞養(yǎng)殖小區(qū),全部配備了自動化養(yǎng)雞設備、自動飲水、自動喂料,密閉運行,實現(xiàn)環(huán)境控制自動化,提高養(yǎng)殖效益,使肉雞年出欄量達到1.2億只,另外再投資2.36億元,對原屠宰加工車間進行技術改造,開發(fā)熱加工熟食制品,年加工熟肉制品4萬噸,以進一步實現(xiàn)企業(yè)與農民協(xié)調發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)增效、農民增收,從而帶動農村產業(yè)結構的調整。
?。ㄋ模嵤┥虡藨?zhàn)略是企業(yè)塑造社會形象的需要。十年磨一劍,傾心鑄品牌,多年以來,經過粟海人的不斷努力,集團實現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式的發(fā)展,我們把“品牌就是生命”、“產品就是人品”的經營理念當作企業(yè)形象的載體,把守合同、重信用當作企業(yè)的天職,傾心打造粟海品牌,以品牌贏得市場,以品牌謀求發(fā)展,始終遵循“品味雖貴,必不敢減物力;炮炙雖繁,必不敢省人工”的古訓,全心全意為客戶和消費者服務,嚴把產品質量,精心打造粟海品牌,打造企業(yè)的信譽度,不斷提高企業(yè)商標的知名度,增加企業(yè)的無形資產。同時,我們還積極構建高尚的企業(yè)文化和經營理念,開展高質量的企業(yè)文化活動,建設高素質的職工隊伍,增強企業(yè)的綜合實力,提升企業(yè)的社會地位和名氣聲譽。企業(yè)有了信譽和實力,知名度自然會與日俱增,知名度便成了企業(yè)的無形品牌,從而收到長遠的、永不枯竭的無形品牌效應。