在2012年1月7日召開的雨潤控股集團目標責任書簽約啟動大會上，雨潤集團董事長明確表態(tài)，雨潤2012年目標責任書的擬定，要在2011年“一針見血”要求的基礎上再加一句，那就是：一針見血，統(tǒng)籌兼顧，業(yè)績導向不變，長期效益并重。
　　目標責任書是雨潤提升企業(yè)管理水平的重要抓手。面對新形勢，特別是當前國際國內(nèi)錯綜復雜的經(jīng)濟環(huán)境，倒逼著我們進行不斷改革和創(chuàng)新。目標責任書這項工作也要與時俱進，站在大局高度，有所創(chuàng)新，有所突破。
　　目標責任書的設計應做到：模式有創(chuàng)新，責任要明確，挑戰(zhàn)有信心，為確保2012年度目標責任書工作穩(wěn)妥、有序、高質(zhì)、高效的開展，推動以“目標責任書”為載體的績效管理體系完善運行，并透過目標管理提升組織績效，促進個人發(fā)展。集團在年初即制定了明確的目標責任書管理辦法及實施方案，并明確了管理原則。