本文節(jié)選自-河南省養(yǎng)豬行業(yè)協(xié)會 “秋之會”侯建芳的部分發(fā)言實錄。

　　與過去對比，現(xiàn)在的養(yǎng)豬業(yè)可以說是發(fā)生了翻天覆地的變化?？偟膩碚f，自1978年改革開放以后，我國生豬業(yè)快速發(fā)展，大致可以分為四個階段，第一個是調(diào)整改革階段，從1978年到1984年。第二個階段是快速發(fā)展階段，從1985年到1997年。第三個階段是從1998年到2006年，稱之為結(jié)構(gòu)調(diào)整階段。而2007年至今，我們養(yǎng)豬業(yè)正處于發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的階段，生豬產(chǎn)業(yè)逐漸向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；蜆藴驶较虬l(fā)展。而我國的肉類消費大致分為3個階段。1987-1995年，居民的肉類消費量快速增長，人均豬肉消費量復(fù)合增長率為7.65%，到了1997-2006年，該階段是平穩(wěn)增長階段，人均豬肉消費量復(fù)合增長率為2.11%，第三階段，2008年至今，我們居民肉類消費量進入了低速增長階段，人均豬肉消費量復(fù)合增長率為1.81%。由此可知，隨著基數(shù)的增長，復(fù)合增長率是逐步下降的。盡管我國肉類產(chǎn)量不斷增長，1991年到2000年期間的年復(fù)合增速為8.28%，但到了2001年至2011年，年復(fù)合增速放緩至2.46%。根據(jù)《畜牧業(yè)十二五規(guī)劃》，肉類總產(chǎn)量的年復(fù)合增速將進一步放緩至1.41%，預(yù)計到2015年豬肉產(chǎn)量為5360萬噸，生豬出欄頭數(shù)將達7.05億頭。

　　國內(nèi)生豬養(yǎng)殖龍頭企業(yè)市場份額均較低。2012年國內(nèi)最大的生豬養(yǎng)殖企業(yè)溫氏集團的市場份額也只有1.17%，對比美國的生豬養(yǎng)殖企業(yè)，規(guī)模最大的Smithfield 公司市場占有率15%，而前十名的市場占有率均在1.3%以上。雖然國內(nèi)大型的生豬養(yǎng)殖企業(yè)規(guī)模在不斷增加，但相對來說所占比例還是比較小的。所以，我國規(guī)?；B(yǎng)殖程度雖然不斷提升，但散養(yǎng)戶及小規(guī)模養(yǎng)殖戶依然占主導(dǎo)，大量生豬養(yǎng)殖者無法預(yù)計未來市場的變化，而只能根據(jù)經(jīng)驗管理來指導(dǎo)或決定現(xiàn)在的經(jīng)濟行為，這造成了我國生豬生產(chǎn)呈現(xiàn)幅度較大的周期性波動。

　　生豬價格從2003年至今，已經(jīng)經(jīng)歷了兩個周期，一個周期約3-4年，目前正處于第三個周期。本輪周期是從2010年5月起，至2011年9月份的17個月為上行周期，之后進入了下行周期。因為從新生仔豬留作后備母豬至生豬出欄需要近1年半的時間，所以生豬養(yǎng)殖周期也決定了一輪完整的價格波動，周期在3年以上。當(dāng)然疫情也會階段性的影響供給，從而對價格產(chǎn)生影響。

　　但是我們行業(yè)肯定也會面臨很多困擾，第一個問題就是短債常用，現(xiàn)金流緊張。第二個問題是上下游各自為政，養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈每一個環(huán)節(jié)都各有各的難處，第三個問題是我們養(yǎng)殖行業(yè)會時常面臨疫病的風(fēng)險。最后一個問題，是銀行的問題，行情好的時候，銀行愿意給我們提供貸款搞養(yǎng)殖業(yè)，可是我們不需要，而行情不好的時候，我們需要錢的時候，銀行卻不愿借錢給我們。

　　下面我和大家分享一下我們公司的一個規(guī)劃，看看是不是可以更好地解決這些問題。我們成立了一家生物資產(chǎn)管理公司，叫雛鷹新融生物資產(chǎn)管理公司。我們這個新晉的管理公司管理生物資產(chǎn)，要實現(xiàn)真正的資本對接，這樣才能解決后顧之憂。而我這個方案主要針對出欄量1萬頭到5萬頭的規(guī)模化養(yǎng)豬企業(yè)。我們搭建這樣一個平臺，把我們行業(yè)相關(guān)的企業(yè)都納入到這個平臺進行管理，為大家提供足夠的資金。首先，要包括保險公司，為我們養(yǎng)殖企業(yè)提供生豬保險。第二，我們要把獸藥企業(yè)納入進來，因為獸藥企業(yè)銷售費用很高。接下來，飼料公司、疫苗公司、設(shè)備公司、銷售公司、建材公司、技術(shù)支持等等和我們行業(yè)有關(guān)的都納入進來。還有屠宰場，因為屠宰場本身也需要規(guī)?；B(yǎng)豬場提供生豬，因為瘦肉率有保障。

　　下面我來模擬一下這個模式。一般情況下，為什么我們行業(yè)會出現(xiàn)資金的困擾，很多小型養(yǎng)豬公司因為有豬場的改良與規(guī)模擴建等需求，但銀行不愿為小型企業(yè)提供充足的貸款資金，所以迫使小型企業(yè)借高息貸款，然后在借債與還息之間慢慢撐不下去。而我們這個模式是和前面我講的情況不同。我們貸款給你，我們的利益連在一起，我們要保障不能讓你虧損，否則我們自己的利益也會受牽連。而銀行是和你沒有任何關(guān)系的。所以我們需要共同發(fā)展。

　　我們的管理公司具體的運營模式是這樣的：管理公司給生豬養(yǎng)殖業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)企業(yè)提供平臺，依托雛鷹農(nóng)牧上市公司的背景，吸引上下游企業(yè)入駐平臺，這樣企業(yè)通過管理公司找到交易對手，簽訂咨詢服務(wù)協(xié)議，交易結(jié)束后管理公司收取少量管理費(對除了養(yǎng)殖公司外的其他在平臺上的公司收取管理費)。進入管理公司平臺的養(yǎng)殖企業(yè)需有管理公司進行盡職調(diào)查，管理公司負責(zé)對平臺內(nèi)各養(yǎng)殖公司進行資質(zhì)把控，包括進入審核與過程管理。

　　而這是怎樣的平臺呢?首先基金公司負責(zé)搭建生豬融資P2B平臺，B就是雛鷹，P就是廣大的投資人，投資人通過這個平臺對管理公司平臺內(nèi)的生豬養(yǎng)殖企業(yè)提供債券融資。管理公司在對各養(yǎng)殖企業(yè)進行融資資質(zhì)審查后，希望所有簽約的養(yǎng)殖企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展，所以也會引入生豬融資P2B平臺來為各養(yǎng)殖企業(yè)做資金支持。保險公司為養(yǎng)殖公司提供的生豬保險作為反擔(dān)保，抵押給雛鷹控股子公司擔(dān)保公司，為養(yǎng)殖公司提供擔(dān)保，而雛鷹控股的小額貸款公司也會對養(yǎng)殖公司進行流動性支持，如過橋貸款，保證各養(yǎng)殖企業(yè)資金鏈連續(xù)。在整個過程中，管理公司在各養(yǎng)殖企業(yè)安裝360°紅外攝像頭，全天候?qū)崟r監(jiān)控養(yǎng)殖場經(jīng)營狀態(tài)，并將信息資料傳送至融資平臺，提高其增信級別。當(dāng)養(yǎng)殖企業(yè)借款到期后，按時向平臺支付本息，平臺也向各個投資者按時還本付息。