泰森食品公司（Tyson Foods）希望通過繼續(xù)收購來實現(xiàn)增長和多元化，但是所收購的企業(yè)需要滿足某些標準。
隨著泰森食品的不斷增長和多元化，公司希望進行更多的合并和收購。剛剛上任的泰森食品總裁Tom Hayes表示，泰森食品對收購對象將會進行嚴格的篩選。
Hayes在6月21日舉行的杰弗里2016年全球消費者會議（Jefferies 2016 Global Consumer Conference）上稱：“對我們來說，最有吸引力的資產(chǎn)是那些能夠滿足1-2個我們的遴選標準，同時能夠增進我們能力的公司。”
Hayes提到的標準包括：
1.品牌企業(yè)
泰森食品有一套核心的品牌驅(qū)動增長，包括泰森、Hillshire Farm，Ball Park，Wright, Jimmy Dean, State Fair和Aidells。Hayes指出，泰森食品的品牌業(yè)務(wù)在增長，強勢品牌對公司具有極高的吸引力。
2.以蛋白業(yè)務(wù)為中心
泰森食品目前對以蛋白質(zhì)業(yè)務(wù)為中心的企業(yè)給予了很高的重視。隨著在雞肉、火雞、豬肉和牛肉領(lǐng)域的成功，泰森食品希望進一步成為蛋白質(zhì)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。Hayes說：“蛋白質(zhì)的空間在增長，我們覺得我們已經(jīng)證明了我們能夠獲得勝利。”
3.具有國際聲譽
泰森食品總部在美國，但是公司也在尋求全球范圍的增長。泰森食品繼續(xù)積極地尋求在中國和印度的增長，但同時也在關(guān)注其他的市場。
4.匹配能力
泰森食品任何的收購都要與其自身的能力相匹配，不管是供應(yīng)鏈能力、大規(guī)模冷藏和冷凍網(wǎng)絡(luò)還是其品牌建設(shè)、研發(fā)以及市場方面的能力。
“如果我們收購的公司只滿足了我們的一個標準確實有些奇怪，若確實如此的話，我可以肯定的是，品牌是我們的首選標準。”
