【編前語(yǔ)】

　　河北玖興農(nóng)牧發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)孫清良（文中稱(chēng)“孫清良”）在接受?chē)?guó)家肉類(lèi)加工產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新聯(lián)盟（文中稱(chēng)“聯(lián)盟”）專(zhuān)訪時(shí)介紹道，玖興農(nóng)牧堅(jiān)持“共同創(chuàng)造財(cái)富，共享發(fā)展成果”的企業(yè)核心價(jià)值觀，推行股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，為公司的持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。玖興農(nóng)牧在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，注重與地方政府合作，通過(guò)扶貧模式帶動(dòng)農(nóng)民增收。淶源玖興肉雞養(yǎng)殖全產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目入選全國(guó)幫扶產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展典型案例，彰顯了玖興農(nóng)牧在鄉(xiāng)村振興中的積極作用。

　　玖興農(nóng)牧堅(jiān)持科技創(chuàng)新，注重品質(zhì)塑造和市場(chǎng)拓展，積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。公司致力于環(huán)保和綠色生態(tài)發(fā)展，減少養(yǎng)殖過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物污染，探索循環(huán)農(nóng)業(yè)模式。同時(shí)，公司營(yíng)造民族團(tuán)結(jié)氛圍，為各族員工提供優(yōu)越的工作環(huán)境和工資待遇，促進(jìn)員工交往交流交融。

　　孫清良指出，玖興農(nóng)牧的愿景是“打造馳名品牌，建設(shè)百年玖興”，成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的現(xiàn)代化農(nóng)牧企業(yè)。期望聯(lián)盟在科研合作和公眾宣傳方面能給予更多的支持。

　　以下為專(zhuān)訪內(nèi)容。

　　聯(lián)盟：您當(dāng)初為什么選擇投身畜牧業(yè)肉雞產(chǎn)業(yè)鏈，并且堅(jiān)持“非雞勿擾”25年之久？

　　孫清良：我出生在農(nóng)村，是家中長(zhǎng)子。1982年高考落榜后，就接手了父親創(chuàng)辦的小印刷廠。說(shuō)是印刷廠，實(shí)則是個(gè)小作坊，用廢舊電影膠片印制食堂代金券，利潤(rùn)微薄。過(guò)了幾年，我漸漸發(fā)現(xiàn)活兒越來(lái)越難找，利潤(rùn)也越來(lái)越低。多方走訪后得知，改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境，催生出一批設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)含量高的印刷企業(yè)。同時(shí)，“飯卡”開(kāi)始在北京的大學(xué)和事業(yè)單位出現(xiàn)，我當(dāng)時(shí)就預(yù)感到“印飯票”這活兒干不長(zhǎng)久了。于是在尋找新出路時(shí)，我發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上賣(mài)白條分割雞的攤販，每天的銷(xiāo)量供不應(yīng)求。后來(lái)在家中聚餐時(shí)，我提議自己宰雞賣(mài)肉，畢竟民以食為天，從事食品行業(yè)總不會(huì)失業(yè)。這個(gè)提議得到了父母和兄弟的認(rèn)可。就這樣，我一頭扎進(jìn)了肉雞行業(yè)，從自己宰雞開(kāi)始，逐步擴(kuò)大規(guī)模，不斷向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸，才有了現(xiàn)在的規(guī)模。

　　聯(lián)盟：“共同創(chuàng)造財(cái)富，共享發(fā)展成果”這一企業(yè)價(jià)值觀是如何在公司發(fā)展過(guò)程中逐步形成并貫徹落實(shí)的？

　　孫清良：“共同創(chuàng)造財(cái)富，共享發(fā)展成果”其實(shí)是我創(chuàng)業(yè)的初心。公司能發(fā)展壯大，靠的不是我一個(gè)人，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力，是每一位員工工作成果的積累。在公司企業(yè)文化建設(shè)中，我率先提出“共同創(chuàng)造財(cái)富，共享發(fā)展成果”這一企業(yè)核心價(jià)值觀，并以“客戶(hù)、養(yǎng)殖戶(hù)是第一財(cái)富，員工是第一要素”作為經(jīng)營(yíng)理念。在玖興公司，每位員工都享有保險(xiǎn)和生活福利，還有培訓(xùn)與提升的機(jī)會(huì)。自2019年推行股權(quán)激勵(lì)機(jī)制以來(lái)，已有60多位核心員工成為公司股東，我覺(jué)得這是一種合理的利益分配機(jī)制。

　　聯(lián)盟：在公司25年的發(fā)展歷程中，最艱難的階段是什么時(shí)候，您和團(tuán)隊(duì)是如何克服的？

　　孫清良：我們珍惜每一次成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。比如新冠疫情期間，疫情嚴(yán)重，各地封村閉戶(hù)，工人短缺。我們就動(dòng)員能上班的員工和部分家屬，想盡辦法保障肉雞產(chǎn)業(yè)鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這樣不僅維護(hù)了養(yǎng)殖戶(hù)的利益，還曾三天兩夜連續(xù)生產(chǎn)配送2.5萬(wàn)只熟食雞產(chǎn)品，完成了河北省委、省政府下達(dá)的馳援上海、吉林疫情民生物資保供任務(wù)。我們之所以無(wú)懼任何困難，是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)和全體員工團(tuán)結(jié)一心，有著強(qiáng)大的凝聚力。

　　聯(lián)盟：玖興農(nóng)牧從創(chuàng)立之初到如今成為河北省肉雞全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)規(guī)模第一，經(jīng)歷了哪些關(guān)鍵的發(fā)展節(jié)點(diǎn)和重大決策？

　　孫清良：2018年的決策讓我深感欣慰。當(dāng)時(shí)公司經(jīng)過(guò)充分考量，決定發(fā)揮產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，先后與淶源、阜平、沽源等縣達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，采用“玖興公司+分散養(yǎng)殖基地+村兩委+合作社+幫扶戶(hù)”的扶貧模式。歷經(jīng)脫貧攻堅(jiān)，取得了一定成果。2024年，淶源玖興肉雞養(yǎng)殖全產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目作為河北省唯一項(xiàng)目，入選全國(guó)幫扶產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展典型案例。

　　聯(lián)盟：玖興農(nóng)牧打造的集多環(huán)節(jié)于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈模式，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中是如何協(xié)同運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展的？

　　孫清良：玖興農(nóng)牧的完整產(chǎn)業(yè)鏈模式涵蓋養(yǎng)殖、屠宰加工、食品深加工以及市場(chǎng)銷(xiāo)售等多個(gè)環(huán)節(jié)。這種一體化產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)，旨在通過(guò)各環(huán)節(jié)的高效協(xié)同運(yùn)作，降低成本、提升質(zhì)量、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)了從養(yǎng)殖到食品的全流程控制。在這種模式下，各環(huán)節(jié)相互促進(jìn)，共同推動(dòng)企業(yè)高效發(fā)展。一方面，能有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)，保持供應(yīng)鏈穩(wěn)定；另一方面，憑借高品質(zhì)產(chǎn)品和強(qiáng)大品牌影響力，贏得了消費(fèi)者的信賴(lài)。未來(lái)，隨著技術(shù)升級(jí)和管理模式創(chuàng)新，玖興農(nóng)牧有望進(jìn)一步鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位。

　　聯(lián)盟：在科技創(chuàng)新方面，公司持續(xù)引進(jìn)了哪些先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備，這些舉措對(duì)提升全產(chǎn)業(yè)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力起到了哪些關(guān)鍵作用？

　　孫清良：企業(yè)堅(jiān)持科技創(chuàng)新，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備提升全產(chǎn)業(yè)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力。截至2024年底，玖興肉雞產(chǎn)業(yè)集群已建成年存欄父母代肉種雞180萬(wàn)套規(guī)模，種雞場(chǎng)運(yùn)用國(guó)內(nèi)先進(jìn)的智能防控系統(tǒng)，配備智能產(chǎn)蛋箱、自動(dòng)撿蛋機(jī)等先進(jìn)設(shè)備；已建成年孵化商品代肉雞苗近2.8億羽規(guī)模，孵化廠采用巷道式孵化機(jī)和大箱體孵化機(jī)，還采用自動(dòng)照蛋、落盤(pán)、自動(dòng)出雛、蛋殼分離等先進(jìn)設(shè)備；飼料年生產(chǎn)能力125萬(wàn)噸，采用先進(jìn)飼料成套生產(chǎn)設(shè)備，自動(dòng)化程度國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，飼料業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)多年經(jīng)驗(yàn)積累和技術(shù)創(chuàng)新，掌握了恒溫加熱技術(shù)、高液位自動(dòng)斷電等多項(xiàng)企業(yè)專(zhuān)有技術(shù)；現(xiàn)年屠宰肉雞產(chǎn)能40萬(wàn)噸，其中淶源基地日產(chǎn)能近700噸。屠宰廠采用荷蘭進(jìn)口自動(dòng)掏膛線和自動(dòng)分割設(shè)備，美國(guó)約克制冷設(shè)備，以及國(guó)內(nèi)艾斯克先進(jìn)水平宰殺設(shè)備，通過(guò)自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量全過(guò)程控制。2023年6月，玖興農(nóng)牧3.5萬(wàn)噸食品加工項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，各業(yè)務(wù)板塊精密布局，著重發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)的輻射帶動(dòng)作用，穩(wěn)步發(fā)展集種雞培育、雛雞孵化、飼料加工、肉雞屠宰、食品深加工、品牌推廣于一體的產(chǎn)業(yè)樣板，帶動(dòng)縣域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)、農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變優(yōu)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條拓寬延伸，推動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，大幅提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，農(nóng)民收入持續(xù)增加。

　　聯(lián)盟：目前正在推進(jìn)的“動(dòng)態(tài)精準(zhǔn)營(yíng)養(yǎng)系統(tǒng)”、“家禽飼料凈能”應(yīng)用試驗(yàn)，預(yù)期會(huì)給公司和行業(yè)帶來(lái)怎樣的變革？

　　孫清良：玖興農(nóng)牧推行的“動(dòng)態(tài)精準(zhǔn)營(yíng)養(yǎng)系統(tǒng)”和“家禽飼料凈能”應(yīng)用試驗(yàn)，預(yù)計(jì)將在多個(gè)層面為公司和整個(gè)行業(yè)帶來(lái)深遠(yuǎn)變革。

　　對(duì)玖興農(nóng)牧自身而言，這一系統(tǒng)的實(shí)施將極大提升生產(chǎn)效率與成本控制能力。通過(guò)“動(dòng)態(tài)精準(zhǔn)營(yíng)養(yǎng)系統(tǒng)”，可根據(jù)家禽不同生長(zhǎng)階段、環(huán)境條件以及健康狀況動(dòng)態(tài)調(diào)整飼料配方，確保每只家禽都能獲得最適宜的營(yíng)養(yǎng)供給。這不僅有助于提高家禽的生長(zhǎng)速度和產(chǎn)肉率，還能減少飼料浪費(fèi)，有效降低養(yǎng)殖成本。同時(shí)，“家禽飼料凈能”的應(yīng)用能更科學(xué)地評(píng)估飼料能量?jī)r(jià)值，進(jìn)一步優(yōu)化飼料配方，使資源利用更加高效。

　　在行業(yè)層面，這種創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用或?qū)⒁l(fā)養(yǎng)殖業(yè)的技術(shù)革命。傳統(tǒng)養(yǎng)殖過(guò)程中，飼料配比往往基于固定標(biāo)準(zhǔn)，難以滿(mǎn)足個(gè)體差異需求。“動(dòng)態(tài)精準(zhǔn)營(yíng)養(yǎng)系統(tǒng)”打破了這一局限，推動(dòng)行業(yè)向智能化、精細(xì)化方向發(fā)展。隨著更多企業(yè)采納類(lèi)似技術(shù)，整個(gè)家禽養(yǎng)殖行業(yè)的生產(chǎn)水平將顯著提升，產(chǎn)品質(zhì)量也會(huì)更加穩(wěn)定。此外，資源利用率提高，環(huán)境污染問(wèn)題也能得到有效緩解，助力行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

　　從市場(chǎng)角度來(lái)看，這些新技術(shù)帶來(lái)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品將更好地滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)食品安全和品質(zhì)日益增長(zhǎng)的需求，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)?？傊?，玖興農(nóng)牧此次嘗試不僅會(huì)強(qiáng)化自身在行業(yè)中的領(lǐng)先地位，也將為整個(gè)家禽養(yǎng)殖行業(yè)樹(shù)立新的標(biāo)桿，開(kāi)啟智慧養(yǎng)殖的新篇章。

　　聯(lián)盟：“公司+合作社+農(nóng)戶(hù)”合作養(yǎng)殖聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機(jī)制在實(shí)際推行中，如何保障農(nóng)戶(hù)的利益和收益穩(wěn)定？

　　孫清良：玖興農(nóng)牧只有把企業(yè)發(fā)展和農(nóng)民致富緊密聯(lián)系在一起，才能形成企業(yè)和農(nóng)民共贏的發(fā)展格局。經(jīng)過(guò)不斷探索，我們?cè)?016年成立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，采用“公司+合作社+農(nóng)戶(hù)”合作養(yǎng)殖聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機(jī)制，實(shí)行“三固定”、“五統(tǒng)一”、“五帶動(dòng)”、“1-45-3”的運(yùn)作機(jī)制，解決了小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的矛盾，避免了一家一戶(hù)盲目養(yǎng)殖帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，為農(nóng)民增收提供了有力支撐。

　　聯(lián)盟：公司在淶源、阜平等地通過(guò)產(chǎn)業(yè)幫扶帶動(dòng)脫貧戶(hù)增收，能分享一些具體的成功案例和經(jīng)驗(yàn)嗎？

　　孫清良：玖興淶源公司與農(nóng)戶(hù)實(shí)行“五加”帶“四權(quán)”的利益聯(lián)結(jié)模式。采取“龍頭企業(yè)+基地+村兩委+合作社+貧困戶(hù)”的“五加”模式，實(shí)現(xiàn)由“資金到戶(hù)”向“效益到戶(hù)”的轉(zhuǎn)變。在“五加”模式中，明確了扶貧產(chǎn)業(yè)“四權(quán)”，即由整合資金、幫扶資金等同類(lèi)資金建設(shè)的養(yǎng)殖場(chǎng)所有權(quán)歸村集體；經(jīng)營(yíng)權(quán)由村“兩委”委托合作社進(jìn)行生產(chǎn)，由合作社享有；收益權(quán)歸合作社貧困戶(hù)社員享有；監(jiān)督權(quán)由縣財(cái)政、扶貧、審計(jì)等有關(guān)部門(mén)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府依法依規(guī)行使。玖興公司負(fù)責(zé)供銷(xiāo)兩端，彌補(bǔ)了村級(jí)合作社和貧困戶(hù)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的短板和不足。

　　聯(lián)盟：在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下，玖興農(nóng)牧未來(lái)還將在哪些方面持續(xù)發(fā)力，進(jìn)一步推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收？

　　孫清良：在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下，玖興農(nóng)牧可圍繞產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總體要求，在以下方面持續(xù)發(fā)力：

　　·產(chǎn)業(yè)鏈延伸：進(jìn)一步完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)從養(yǎng)殖到加工、銷(xiāo)售一體化發(fā)展。通過(guò)深加工提高產(chǎn)品附加值，開(kāi)發(fā)更多元化的產(chǎn)品線，滿(mǎn)足不同消費(fèi)者需求。

　　·科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：加大科技研發(fā)投入，引進(jìn)先進(jìn)的養(yǎng)殖技術(shù)和管理模式。利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)智能化養(yǎng)殖，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　·品牌建設(shè)與市場(chǎng)拓展：強(qiáng)化品牌建設(shè)，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和知名度。積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，增加產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

　　·綠色發(fā)展：踐行綠色發(fā)展理念，推動(dòng)畜牧業(yè)向資源節(jié)約型、環(huán)境友好型方向轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)廢棄物綜合利用，減少環(huán)境污染，促進(jìn)生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展。

　　·合作模式創(chuàng)新：探索“公司+合作社+農(nóng)戶(hù)”等多種合作模式，帶動(dòng)更多農(nóng)民參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。提供技術(shù)培訓(xùn)和支持，幫助農(nóng)民提高生產(chǎn)技能和管理水平，實(shí)現(xiàn)共同富裕。

　　·社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)：積極參與公益事業(yè)和社會(huì)服務(wù)，助力農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共服務(wù)改善。為農(nóng)民提供更多就業(yè)機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)，增強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力。

　　通過(guò)以上措施，玖興農(nóng)牧不僅能自身發(fā)展壯大，還能更好地服務(wù)于鄉(xiāng)村振興大局，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。

　　聯(lián)盟：在企業(yè)文化建設(shè)中，您大力倡導(dǎo)“家和”才能“業(yè)興”的理念，具體是如何通過(guò)實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)各族員工交往交流交融的？

　　孫清良：我認(rèn)為“家和”才能“業(yè)興”，所以大力倡導(dǎo)“凝聚小家、發(fā)展大家、報(bào)效國(guó)家”的企業(yè)文化，促進(jìn)員工交往交流交融，引導(dǎo)各族員工融入企業(yè)發(fā)展大平臺(tái)。我在公司成立民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并擔(dān)任組長(zhǎng)，對(duì)照測(cè)評(píng)指標(biāo)體系，研究安排企業(yè)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建工作。經(jīng)常開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)各族員工在空間、文化、心理等方面的全方位嵌入。每逢春節(jié)、中秋節(jié)、端午節(jié)、元宵節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，我都會(huì)帶領(lǐng)管理層與各族員工一起過(guò)節(jié)；開(kāi)展“青春團(tuán)緣一日游”活動(dòng)，讓未婚青年聯(lián)誼；組織員工集體過(guò)生日；還經(jīng)常組織召開(kāi)員工懇談會(huì)，收集大家在工作生活中遇到的困難，聽(tīng)取意見(jiàn)建議。

　　聯(lián)盟：公司為少數(shù)民族員工提供了哪些特殊的支持和發(fā)展機(jī)會(huì)，以實(shí)現(xiàn)他們“進(jìn)得來(lái)，留得住，能致富”

　　孫清良：目前公司員工中，滿(mǎn)族、回族、傈僳族、仡佬族、彝族等少數(shù)民族有449人，占比10%以上。外來(lái)少數(shù)民族員工與當(dāng)?shù)貑T工一視同仁、同工同酬，凡在公司上班的各族員工，月平均工資在5000元以上，還享受全免食宿、生日、節(jié)日福利。公司營(yíng)造親如一家的民族團(tuán)結(jié)氛圍，提供良好的工作環(huán)境、優(yōu)越的工資待遇和先進(jìn)的企業(yè)文化，千方百計(jì)讓各族員工“進(jìn)得來(lái)，留得住，能致富”。比如甘肅籍回族職工馬耀華已經(jīng)在公司工作16年，擔(dān)任清真食品總監(jiān)，他先后介紹了30余名甘肅同鄉(xiāng)前來(lái)就業(yè)，這些外來(lái)少數(shù)民族員工很多都在公司所在地結(jié)婚生子、落地生根。

　　聯(lián)盟：“玖興”品牌在京津冀地區(qū)已經(jīng)具有較高知名度，公司在品牌建設(shè)方面采取了哪些策略和措施？未來(lái)在拓展市場(chǎng)份額、提升品牌影響力方面，有怎樣的規(guī)劃和目標(biāo)？

　　孫清良：玖興始終把產(chǎn)品質(zhì)量作為品牌發(fā)展的基石，通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系和先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，確保產(chǎn)品符合甚至超越消費(fèi)者期待。針對(duì)京津冀地區(qū)的市場(chǎng)需求特點(diǎn)，玖興制定了差異化的營(yíng)銷(xiāo)策略。深入研究當(dāng)?shù)叵M(fèi)者偏好，推出更適合該區(qū)域的產(chǎn)品和服務(wù)，增強(qiáng)了品牌的本地化適應(yīng)能力。

　　公司積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用社交媒體、電商平臺(tái)等新興渠道進(jìn)行品牌推廣。通過(guò)建立完善的售后服務(wù)體系和客戶(hù)反饋機(jī)制，玖興不斷提升用戶(hù)體驗(yàn)，形成良好的口碑傳播效應(yīng)。

　　未來(lái)，玖興將進(jìn)一步明確品牌的核心價(jià)值主張，強(qiáng)化在特定領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)形象，比如可持續(xù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新或高端定制服務(wù)等方面，打造獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。雖然目前主要集中在京津冀地區(qū)，但玖興計(jì)劃逐步向全國(guó)其他重點(diǎn)城市擴(kuò)展。通過(guò)設(shè)立更多的線下體驗(yàn)店和分銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，結(jié)合線上平臺(tái)的力量，實(shí)現(xiàn)全渠道覆蓋。

　　為滿(mǎn)足日益變化的市場(chǎng)需求，玖興將持續(xù)增加研發(fā)投資，開(kāi)發(fā)更多創(chuàng)新性、功能性產(chǎn)品，以保持技術(shù)領(lǐng)先地位，吸引更多細(xì)分市場(chǎng)的消費(fèi)者。未來(lái)，玖興將更加注重品牌文化的傳播，通過(guò)講述品牌故事、舉辦主題活動(dòng)等形式，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)同感和歸屬感。在穩(wěn)固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的同時(shí)，玖興也考慮進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，尤其是“一帶一路”沿線國(guó)家和地區(qū)，借助中國(guó)制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)品牌全球化發(fā)展。

　　玖興的成功源于對(duì)品質(zhì)的執(zhí)著追求、對(duì)市場(chǎng)的深刻洞察以及對(duì)社會(huì)責(zé)任的高度重視。未來(lái)，玖興將繼續(xù)秉承“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，品質(zhì)贏得未來(lái)”的理念，在鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，不斷開(kāi)拓新領(lǐng)域，努力成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿品牌。

　　聯(lián)盟：公司積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，主動(dòng)安置殘疾人士就業(yè)、在疫情期間捐贈(zèng)物資等，這些行為背后的初衷是什么？在未來(lái)，公司還計(jì)劃在哪些公益領(lǐng)域加大投入和參與力度？

　　孫清良：我們積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，這是企業(yè)應(yīng)肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任，也是企業(yè)核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。“共同創(chuàng)造財(cái)富，共享發(fā)展成果”的具體內(nèi)涵就是取之于社會(huì)、用之于社會(huì)。今后，我們?cè)诶^續(xù)做好公益事業(yè)的同時(shí)，會(huì)加大在高質(zhì)量環(huán)保和綠色生態(tài)方面的參與力度。

　　聯(lián)盟：對(duì)于玖興農(nóng)牧的未來(lái)發(fā)展，您有著怎樣的戰(zhàn)略規(guī)劃和愿景目標(biāo)？期望聯(lián)盟給予什么支持？

　　孫清良：我們的企業(yè)愿景是“打造馳名品牌，建設(shè)百年玖興”。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃：

　　·產(chǎn)業(yè)升級(jí)與技術(shù)創(chuàng)新：玖興農(nóng)牧致力于引入先進(jìn)的養(yǎng)殖技術(shù)和管理模式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向智能化、綠色化方向發(fā)展。比如采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)飼喂、環(huán)境監(jiān)測(cè)以及疾病預(yù)防，從而提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　·品牌建設(shè)與市場(chǎng)拓展：公司將進(jìn)一步強(qiáng)化“玖興”品牌的市場(chǎng)影響力，打造高端禽肉產(chǎn)品形象。同時(shí)，積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，尤其是在消費(fèi)升級(jí)的大背景下，滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)優(yōu)質(zhì)、健康食品的需求。

　　·產(chǎn)業(yè)鏈延伸：玖興農(nóng)牧計(jì)劃深化全產(chǎn)業(yè)鏈布局，從種禽繁育到屠宰加工再到終端銷(xiāo)售，形成閉環(huán)式經(jīng)營(yíng)體系。這不僅有助于降低成本，還能更好地控制產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　·可持續(xù)發(fā)展：堅(jiān)持環(huán)保理念，減少養(yǎng)殖過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物污染，探索循環(huán)農(nóng)業(yè)模式，如利用禽糞制作有機(jī)肥料等，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益雙贏。

　　愿景目標(biāo)：

　　· 成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的現(xiàn)代化農(nóng)牧企業(yè)。

　　·為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)、安全的禽肉產(chǎn)品，助力國(guó)民營(yíng)養(yǎng)健康水平提升。

　　·推動(dòng)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施，帶動(dòng)更多農(nóng)民增收致富。

　　期望的支持：

　　·科研合作：加強(qiáng)與高校及科研院所的合作，共同開(kāi)展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，解決制約行業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。

　　·公眾宣傳：提高全社會(huì)對(duì)白羽肉雞的認(rèn)知度和支持力度，營(yíng)造良好的外部發(fā)展環(huán)境。

　　總之，玖興農(nóng)牧將以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為核心驅(qū)動(dòng)力，秉持責(zé)任擔(dān)當(dāng)精神，努力實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值最大化的同時(shí)，也為行業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步作出更大貢獻(xiàn)。