目前國內肉雞產業(yè)的現狀：國內大型集團一條龍企業(yè)2013年下半年都不同程度的出現了虧損，很多公司在歷史上是從來沒有過的；部分中小型規(guī)模的種雞場開始拆東墻補西墻，出現了難以為繼的局面，但遠還沒有到底；飼料行業(yè)已進入整合階段，產能向大企業(yè)集中；中小企業(yè)亟待尋求轉型突破之路，不然將被市場淘汰，未來市場競爭，中小企業(yè)處境不利；獸藥行業(yè)很快會進入微利時代的洗禮，淘汰、兼并大戰(zhàn)馬上拉開；肉雞放養(yǎng)龍頭要不很快向集團一條龍集團集聚，要不進行徹底轉型，難于再獨立、混亂生存下去；屠宰企業(yè)的微薄利潤在艱難維持；食品企業(yè)的銷售也是喜憂參半；食品品牌企業(yè)頻頻出手，逆向收購，快速整合，實現向少數企業(yè)集中的現象。

　　肉雞集團涅槃之路——布局未來戰(zhàn)略

　　“微笑曲線”是由臺灣著名企業(yè)家宏基電腦的創(chuàng)始人施振榮先生提出的。根據臺灣加工業(yè)的現狀，他發(fā)現利潤最高的兩個環(huán)節(jié)研發(fā)和品牌都讓國外的企業(yè)控制著，利潤都讓人家賺走了，而臺灣的企業(yè)做加工，利潤越來越低，當時的臺灣跟現在的大陸一樣，我們都是做著低價值的工作。把“微笑曲線”拿到我們這個行業(yè)畫出來以后，我自己都很驚訝，好像我們都在給美國人打工，因為美國的育種技術好，所以我們高價引進人家的原種雞，然后蓋雞棚、養(yǎng)雞，污染環(huán)境，養(yǎng)出來以后再低價賣給麥當勞、肯德基，然后他們再高價賣給我們吃。我們國內這幾年很多大型的肉雞集團說是規(guī)模做起來了，其實是飼料和屠宰上大了，這種勞動密集型產業(yè)的優(yōu)勢越來越不明顯了，所以我們國內的肉雞集團企業(yè)一定要有未來戰(zhàn)略的布局，要想在未來活得很好，在世界上有地位，只有兩條路可走：第一，抓源頭，搞育種；第二，做終端品牌的建設。

　　肉雞產業(yè)參與者涅槃之路——專有領域的強勢品牌策略

　　種雞企業(yè)：應該先抓管理水平，第一批被淘汰的種雞企業(yè)將是管理不到位的企業(yè)，第二批被淘汰的是規(guī)模實力不夠的，最終剩下來的都是在育種技術上有競爭優(yōu)勢的企業(yè)。

　　飼料企業(yè)：已經進入了規(guī)模化、微利化、特色化、專業(yè)化時代，未來只有更專業(yè)，走精品路線，才有跟大企業(yè)抗衡的資本。

　　獸藥企業(yè)：首先是走規(guī)模化發(fā)展之路，因為全球最大的三家動物保健品企業(yè)占據了全球60%～70%的份額，都是幾十億近百億規(guī)模的企業(yè)，而我們三兩千萬的企業(yè)怎么與他們去競爭，所以我們首先要把規(guī)模做大，最起碼做到十個億。其次我們要成為專家品牌，在一個小領域內成為絕對的專家。第三是走民族品牌之路，在我們民族特色方面發(fā)揮優(yōu)勢，比如民族的中醫(yī)藥方面、民族的文化方面，我們五十六個民族可挖掘的東西太多了。把類似于德州扒雞、全聚德烤鴨這樣的產品賣到全世界去是我們的肉雞集團企業(yè)該勇于承擔的責任。

　　放養(yǎng)企業(yè)：由資本家變成服務商品牌。以前的肉雞放養(yǎng)企業(yè)不是放雞的是放高利貸的，高風險、高利潤、無保障，而現在放養(yǎng)企業(yè)必須由資本家轉型為服務商，真正的搞服務，低利潤、低風險、有保障。

　　屠宰企業(yè)：要么由加工商變成標準制定者或食品品牌商，要么自己做外貿，要么被別人兼并掉，沒有別的出路。

　　肉雞產業(yè)各當家人的涅槃之路

　　以往的發(fā)展和競爭靠的是資源和機會，以后發(fā)展必須靠創(chuàng)造性的、獨特的價值來獲得機會和資源，請客、送禮、搞關系成為歷史。當家人的工作重心要發(fā)生轉移，由以前的資源獲取、機會把握、關系疏通到真正創(chuàng)造價值，所以當家人的本領需要新的修煉。除非老板自己愿意發(fā)生改變，否則上帝也幫不了他。

　　當家人需要具備的本領：中國文化+西方智慧。對中國文化的理解，其實很簡單，就是以一個人為主的文化，這一點從公園二二一年秦始皇統(tǒng)一中國開始到現在從來沒有改變過，即是企業(yè)的高度也是當家人的高度，當家人不改變，企業(yè)也永遠不會變。西方智慧的闡述是西方200多年來所總結的商業(yè)理論和實踐，我們現在用營銷和管理來表達，所以營銷和管理的功夫是當家人必備的基本功。營銷的本質就是理解顧客，使顧客滿意，同時使企業(yè)賺錢。管理的本質就是快速有效的達成目標。

　　我把營銷和管理這種復雜的東西簡單化，把營銷用金字塔的模型表述出來，即價值營銷的金字塔模型（見下圖），把管理用銅錢的模型表達出來，即價值管理的銅錢模型（見下圖）。時間關系這里不累述了，感興趣的朋友可以看我的一本書《當家人的基本功》，里邊有對這兩個模型的詳細闡述。

　　最后，我們大家都是靠肉雞養(yǎng)肥的，在現在肉雞產業(yè)面臨的艱難時刻，我們應該飲水思源，希望我們大家都能夠團結起來，共同努力應對這次危機和難關，祝福我們盡早迎來肉雞產業(yè)的春天！