“豬周期”告別盈利期，進入下行周期階段，全行業(yè)陷入虧損的境地，對于生豬養(yǎng)殖戶來說好日子已經結束，又一場寒霜刺骨的日子需要熬了。為了應對虧損期，很多豬場開始減少產能，優(yōu)化產能結構，畢竟現(xiàn)在飼料價格上漲，如果成本不能降低，養(yǎng)的越多虧的就越多了。這叫防守戰(zhàn)略。
然而總有一些養(yǎng)殖企業(yè)是與眾不同的。他們的做法就是進攻，繼續(xù)擴充生豬養(yǎng)殖產能，目的是為下次豬周期上行打好規(guī)?；A。這不能不說不明智。豬周期基本是3年一次循環(huán)，如果低谷期大量的減產，在下一個上漲期間基本上可賣的豬就很少了，難以充分的享受紅利。不過能夠采取進攻策略的，一般都是抗風險能力強的大型企業(yè)，因為他們可以低成本整合中小型企業(yè)的養(yǎng)殖資源。
